我是好主管嗎?《你不是在當主管,你在當你自己》讀後感

近期一直在閱讀「管理」、「主管」相關的書籍,想藉由書中反思我當基層主管期間的表現,同時也希望從中找到可以改進的點,而《你不是在當主管,你在當你自己》正是我讀的其中 1 本書。那要如何成為好的領導者呢?作者在書中提到了成為領導者的 2 大動機及成為好領導者的 5 種作為:

近期一直在閱讀「管理」、「主管」相關的書籍,想藉由書中反思我當基層主管期間的表現,同時也希望從中找到可以改進的點,而《你不是在當主管,你在當你自己》正是我讀的其中 1 本書。那要如何成為好的領導者呢?作者在書中提到了成為領導者的 2 大動機及成為好領導者的 5 種作為:

要不要當主管,應該是大多數人職涯會面對的問題。假如你決定當主管,當新手主管的前幾個月會是極大的陣痛期,你可能會時常自我懷疑、也可能出現冒牌者症候群。在近期閱讀《當上主管後,難道只能默默崩潰》後,讓我有種相見恨晚的感覺,如果提早個 2 年看遇到,那段新手主管的低潮期會不會就減輕一些。

如果你喜歡透過日記記錄生活的點滴,但覺得自己的日常很像 NPC,每天做的事情都差不多,而不知道寫什麼;又或者是想要更瞭解自己,那麼《在寂寞的夜裡提起筆》這本書可以解決你的問題。文章內提到的 8 點是我從這書中的故事中獲得的收穫。

寫日記這件事,大概是大家知道應該做但很難持續的 1 件事情。會難持續的原因,不外乎是不知道日記要寫什麼、覺得日記太花時間,不過這 2 個阻礙,在《6分鐘日記的魔法》這本書都能得到解決。顧名思義「6 分鐘日記」就是每天只要花 6 分鐘就可以寫好日記,所以寫日記變得不太花時間。

如果要進行簡報,你的 PPT 內絕對不會只有文字而已,一定會使用圖形、圖片去輔佐文字。溝通也一樣,有時候用說的方式很難把你想表達的內容說好,但如果運用圖解的方式,就能補足這個缺口。如果你也想解決這方面的問題,在多部田憲彥的《最強圖解溝通術》內介紹的 4 種圖形思考法可以幫助到你。

回想你的辦公環境,你的辦公桌兩側是否被工作文件、資料淹沒?已經完成的案子的資料和還沒結束的案子的資料全都混在一起?上面的問題我也都有過,雖然在我自己的嘗試之後,在檔案整理的技巧上有所進步,但我在三橋志津子的《史上最強整理術》這本書又獲得一些新的啟發。

不知道你有沒有遇到這些的情境?主管突然要你做一份簡報,你自己預計要花 1 天才能做出,結果同事只花半天就完成。又或者是主管突然要你在 3 分鐘內說明你代表出席的會議的重點,結果你腦筋一片空白。如果你符合上述情境,學會《高產出的本事》的表達框架,就有機會提升產出的速度和品質。

在網路時代中,大多數人都懷抱著想成為「自媒體」、「創作者」、「網紅」的夢想。有想法很好,但要怎麼做又是另一個問題,要如何避免夢想成為空想,又幫助自己建立影響力呢?在《點子就要秀出來》這本書就給了很多初進者很不錯的建議。

說到腸道,大家會想到消化、吸收營養、排泄等功能;說到腸道菌,大家對於某益生菌的廣告詞「胃腸若好,人就不老。」耳熟能詳,所以也知道腸道菌的重要性。相信大家都知道腸道和腸道菌的重要性,但其實他們遠比你想像中的重要,正好《腸道.腸道菌與人體免疫》這本書就說明了腸道和腸道菌多重要。

大多數人設定年度目標後,在年初執行力很強,但隨著時間過去執行力慢慢下降。會有這樣的結果,最大的原因是 1 年真的很長,偶爾會想說稍微休息個 1 天,結果越休越久,導致年底目標只完成了少少幾個。如果你也是這樣的人,那麼《12週做完一年工作》這本書或許可以幫助你提升執行目標的動力。

從 2020 年進入股市,算算也已經 4 年多了,但到了 2024 年,資產變多了,股市看起來也到高點,只是因為家人時不時的關心「是不是該部分的資產獲利了結,等到下一個大跌再投入」。以上的關心說真的讓我有些動搖,為了加強自身的投資心態,我決定閱讀這本蠻多人推的《持續買進》這本書。

在整理資料,像是文件、檔案、筆記等內容時,你會怎麼整理呢?大部分的人都是利用主題來整理這些內容,但這樣常常會發生後續資料很利用率很低的問題。而《打造第二大腦實踐手冊》1 書則是採取「行動」為導向的方式,因為資料是圍繞在「行動」上,反而可以很快的找到需要的內容,提升內容的被利用性。