還在猶豫要不要當主管?3 個練習幫你找出內心的答案!

最後更新時間 11 6 月, 2023 by Mr. Curiosity

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最近公司的小主管要離職了,所以我的大主管問我要不要接小主管的職位。

雖然我對於升職沒什麼野心,內心也知道這個職位還不錯,但還是有很多因素讓我不斷糾結,所以我很猶豫。

到底有多猶豫呢?可能我某天晚上決定要接主管後,隔天醒來又不想接,而且這個循環還不斷重複。

因為真的很猶豫,一開始我是以「要不要接主管?」這個方向在網路上找答案,不過很難找到符合自己狀況的答案。

雖然答案只有要接或不接,但畢竟每個人升主管的考量都不同、經歷不同,他們的經驗頂多只能用來參考。

後來我發現「要不要接主管」是個假問題,真正的問題是「要如何做重大決定」,自從我以這個方向去找資料時,並且不斷向自己對話,內心的答案就這樣被挖出來了。

所以在本篇文章,會以我下決定做的 3 個練習的經驗跟大家分享。

要不要接主管,為什麼會難以決定?

我們為什麼會遲遲無法做下「要不要接主管」的決定呢?因為這 2 個選項各有好的地方和壞的地方,也就是說你一定會有所犧牲,不能 100% 得到好處,如果可以 100% 獲得好處,你也不會那麼煩惱了。

所以首先你要接受「不可能會有完美的決定」以及「魚與熊掌不能兼得」這個事實


好啦!說完難以下決定的原因後,接下來要跟你分享這 3 個練習。

練習 1:畫心智圖

這個心智圖的主題是「要不要升主管?」,然後共有 4 個分支。

要不要升主管的心智圖的 4 個分支(心智圖是用 Heptabase 做的)

分支 1:主管的工作內容

在這個分支你可以將現在主管做的工作全都列出來。

不過因為還沒開始接主管,可能不清楚主管工作內容的全貌,所以你也可以詢問現在主管的工作內容。

除了寫下工作內容,你還可以列出每個業務的業務處理期,像有的業務可能是特定幾個月才會做,但有些業務則是屬於全年性的業務。

另外你也可以稍微寫一下,哪個業務是由哪個同仁負責的,藉由這些內容你對於主管的工作輪廓也會變得清晰

分支 2:接主管的理由

在分支 2 則是寫下你想接主管的理由及說明,不過除了想接的理由外,你也可以寫下接下的理由背後有沒有什麼沒考慮到的負面資訊

舉「薪水變多」為例,雖然薪水變多是理由之一,但如果你只因為這個外在因素而接主管,而沒有在這個職位找到成就感,會不會做不長久呢?

在寫完所有的因素後,你可以將你最看重的 2~3 理由,標粗體或用螢光筆處理

分支 3:不接主管的理由

在分支 3 則是寫下你不想接主管的理由及說明。

但是你不想接的理由,或許還有其他的解決方案,把這些解決方案寫下來,說不定可以消弭不想接的因素。

同樣的在寫完所有的因素後,你可以將你最看重的 2~3 理由,標粗體或用螢光筆處理。

分支 4:其它的問題或疑慮?

在最後的分支,則是寫下你想詢問主管的問題或疑慮。

透過列點出來,之後在跟主管談「要不要接主管」的問題時,可以拿來談的事情,這些疑慮的解答,也是我們決定的考量因素之一


在大致列下來心智圖後,你就可以比較你想接及不想接中看重的理由,進行比較、評估。

做完這個練習後,你應該還會再猶豫,所以你可以接著做下 2 個練習,分別是問現在的自己 3 個問題,以及問 3 個不同未來的自己 1 個問題。

練習 2:在猶豫不決時,先問自己 3 個問題

當你猶豫不決時,可以先問自己 3 個問題。

  1. 為什麼想做這個決定?
  2. 這真的是為自己的益處嗎?還是為了符合其他人的期待?
  3. 一旦做這個決定,要付出哪些代價?這些代價是我可以承受的嗎?

以要不要升主管這個情境,你可以從「要接主管」和「不接主管」這 2 個情境去思考。

透過問題的答案,比起單純在腦中思考要不要接主管,更能瞭解你內心的擔憂、渴望和真實的聲音。

註:這 3 個問題是出自於這篇文章:你害怕做決定嗎?手把手帶你克服猶豫不決壞毛病

練習 3:問問 3 個不同未來的自己 1 個問題

在《零偏見決斷法》這本書中,奇普.希思(Chip Heath)和丹.希思(Dan Heath)引述了蘇西.威爾許(Suzy Welch)提出的 10/10/10 的提問架構。

這個提問架構分別是問 10 分鐘、10 個月、10 年後的自己 1 個問題:

  1. 10 分鐘後,你對這個決定會有什麼樣的感受?
  2. 10 個月後,你對這決定又會有什麼樣的感受?
  3. 10 年後,你對這決定又會有什麼樣的感受?

比起被現在的自己的苦惱所苦,不妨把自己放到未來,更能發現內心的渴望。

跟上一個練習一樣我也會以「要接主管」和「不接主管」這 2 個情境去思考未來的自己過著什麼樣的生活。

註:這個方法是看到這篇文章而做的練習:你也有「選擇障礙」?3 種方法,幫你更好的做出重大決定

針對練習 2 及 3 的答案,你可以再回頭補充在心智圖內,當這些步驟完成後,在回頭看心智圖相信你已經知道答案了。

寫在最後

回到開頭所述,雖然我對於一直升職沒什麼野心,但是透過這 3 個練習,我發現自己還是蠻想接受這個挑戰的,所以我後來答應主管接受小主管這個職位。

會想接的其中 1 個原因是雖然我認為自己的個性不適合當主管,但在還沒當之前誰能確定我真的不適合當主管呢?總是要經過嘗試之後才知道阿!

如果真的不適合的話,或許下一份工作,我可以找不是主管職的缺。

另外 1 個原因是「我不想一輩子想著故事可能擁有另一種結局」。

現在的職位業務內容都熟悉了,從剛入職的不適,變成舒服的舒適圈。

面對這次的問題,我當然還是希望不要改變,畢竟舒服的感覺誰不喜歡。

但在看到這篇介紹美國前第一夫人蜜雪兒.歐巴馬(Michelle Obama)《我們身上有光》一書的書摘文章中,提到的「我不想一輩子想著故事可能擁有另一種結局」這句話改變我的心。

因為我不想只因為害怕就不接這個職位,等到幾年後才在後悔,而且大多時候我們對某件事後悔,通常是自己「沒有去追求的東西、沒有去承擔的任務」而感到特別後悔,反而在選擇去做但最後失敗的結果還不會那麼後悔。

最後,雖然這篇文章是針對「要不要升主管」這個問題所寫的文章,但其實不管你在人生上遇到什麼樣的問題,這 3 個練習應該都可以幫助你選出不那麼後悔的選擇。

好啦!本篇的分享就到這邊結束啦!我們下篇文章見,Bye!

(Photo by LinkedIn Sales Solutions on Unsplash

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